Don’t write me off

为什么从20岁到30岁的时间，才可以跳两级，但是很多人却在30岁到40岁一下子积累身家，成倍数上涨。因为30岁很重要！譬如，李嘉诚、比尔·盖茨、杨元庆在30岁的时候，都抓住了转折。而他们做的，无非就是认清自己，解决现在和追逐未来。这看上去人要持续一生解决的问题。但是30岁的人，因为现实的种种情况，面对的问题更突出一些，由此锻炼出的能力也更优异。你的30岁做了些什么或者说将要有什么人生计划，欢迎留言与大家分享。
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曾经看到这样的话：世界上最长的距离是从口到手；世界上最短的距离是从手到口。

我从嘴巴到手指的距离有88CM，但这个88就是最难跨越的长度。
我虽然会有很多idea，而且还是很不错的idea，但总是受到种种的限制。
如果我不开始，那我只会永远这样下去，我去写书得了……

哎，我是被客观条件限制哦。。

今天开始了我第一次台上讲课。
虽然来的人不多，10多个，但我还是有点紧张了。
刚刚开始讲的时候，语速快了点。表达也不是很流利。后来，她们开始插话了，我的PPT提纲被饶过去了。。。。
后来上司H跟我说，没有关系，这是第一次。你今天站这里，你是讲解者，你要让他们跟着你走，你可以等下回答他们的问题。。。我受益颇深。
散会后，他留下来跟我沟通。他跟我说了我未来在公司里的发展方向，并且问我如何。我很高兴，这个方向正是我想要的。看得出来，他也是挺满意的，我们的方向是一致的。我要明白，年轻人，要脚踏实地，要踏实。我也是希望我自己可以靠着自己的努力获得认可。
下班后，我们搬办公室了。技术部统一在一个办公室里。这样以来，我见得MM就少啦。嘿嘿。我在公司内部的聊天工具一看，晕哦，整个技术部就一个女生哇。。。呵呵，不过这样也更好，我们以后各个部门沟通起来更方便了，不需要跑来跑去的了。。
希望公司与我越来越好！

自1927年，美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。
最近，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。2003年开始启明星辰公司成立了PMO（Product Manager Office），开始引入产品经理概念，但是由于机构人员配备不足，产品经理的定位不够，使得产品经理的职责主要是负责产品的发布、产品市场推广以及竞争产品资料的收集分析等，没有充分体现产品经理的价值，2004新年于始，启明星辰对PMO进行改革，将PMO改为PMC（Product Manager Center），这不仅仅是一个名字的改变，这是由原来的办公室晋升到中心，这是公司对产品管理工作的重视程度的变化，不论从人员配备还是职责分工都赋予了新的内容，那么，产品经理的真正含义是什么呢？以下是专家对产品经理所作的一个概括性的、比较全面的阐述： Read the rest of this entry »

PS:我这个文章转来的时候就没有链接，呵呵，现在看到作者来提醒了，补上一个。
文章来源：灵戈BLOG 作者：灵戈 http://blog.sina.com.cn/lyngle
近期大家对在iPhone出现的一个中国女孩非常感兴趣，我也有点。这两天看到他把焦点转到了这个打工妹会不会炒鱿鱼的问题上，更有意思了。

听说现在他一直和移动在谈iPhone来中国的事，听说前一阵子iPhone在一些国家和地区卖得不怎么好。乔布斯很聪明，相信他绝对会花200%来争取这个拥有13亿人的庞大市场，和移动谈的过程他可能不会占上风。
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注意：本文来自博客《赢在产品》，感谢作者共享。本文出处：http://successpm.com/archives/12
互联网产品经理是一个累活；不知道很多人觉得互联网产品经理是一个美差的缘由何在。从竞争对手分析、市场调研报告、需求分析这些大方面到一个页面核心元素的位置、核心元素的状态（变化）等无一不包括其中。互联网是一个特殊的行业，信息极其发达而且有人免费的做语言之间的转运工具，在大洋彼岸的一篇文章凌晨刚过就被翻译成了我们的语言，无论好坏，基本意思通顺了。于是，很多思想就被引入了。在嘈杂的声音背后是各种各样的观点；不过在某些论坛上看到了某些帖子时从能发现这是人么的感叹。
所以，互联网产品经理是一个累活。
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在北邮追女孩
你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声）当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。（暴笑）你们学的东西几乎没有什么用。（台下再次更暴笑）上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。（笑）你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩呢。（全场爆笑）你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：写信。 Read the rest of this entry »

有派友提这个问题，我觉得很有普遍性，将我的意见先抛砖，大家来做充分讨论。

我的解决办法分以下6部分：

1、拟定总股份数，比如将公司的股份划分成1000万股，60%（这一比例只是建议比例）暂时封存，留给以后年度按贡献值分股，以及新的投资人进入；

2、根据个人对项目的贡献值（重要性评估，可在团队内部充分沟通后做360度打分）定一个管理股份比例，这部分不应超过总股份数的20%； Read the rest of this entry »

这是一个经典的故事：

爱因斯坦对学生说：“有两位工人，修理老旧的烟囟，当他们从烟囟里爬出来的时候，一位很干净，另一位却满脸满身的煤灰，请问他们谁会去洗澡呢？”

一位学生说：“当然是那位满脸满身煤灰的工人会去洗澡喽”

爱因斯坦说：“是吗？请你们注意，干净的工人看见另一位满脸满身的煤灰，他觉得从烟囟里爬出来真是肮脏，另一位看到对方很干净，就不这么想了，我现在再问你们，谁会去洗澡？” Read the rest of this entry »

内容摘要：随着网络经济的发展，直接和开放式的网络交易形式极大的降低了信息搜索成本，因此有学者认为，中间商会在技术进步的影响下逐渐退出历史舞台。本文从网络经济的信息不对称性出发，讨论了网络交易效率低下问题，并以此为基础分析了网络经济时代中间商作为质量中介存在的条件及其在市场交易中的不可替代性。
关键词：网络中间商 信息不对称 交易成本
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