说服不是什么高科技。它需要理解人性的各方面，这些方面通常是自动的或在人类潜意识层面工作。以下是7种说服人们的方法。
1．Show what others are doing 向人们展示其他人在做什么
人们观察他人，并经常模仿他人的行为，尤其是在一些他们不确定的事情上。这种心理现象被称为“社会证明”。人们会感觉安心，并且经常以他人的行为为基础进行决策。他们假设他人拥有更多的知识或者比他们自己知道得更多。
你能够通过以下方式增强在线社会证明：
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此文是应老爬虫，Mars，小木匠，1802333网友之邀而作，也希望是抛砖引玉，能让大家从各个角度透视Pchome的成长。
PChome简史
———史前纪录篇
这几天看到大家都在“调查一下，谁是pchome论坛no.1”帖子中回忆了一些，PChome初创的事情不禁想起了一些尘封的往事。如果觉得哪位老家伙觉得自己也有话说，请一起回忆一下吧。（有些时间或者数据我可能记得不太准确了，哪位知道请更正一下，先谢谢了） Read the rest of this entry »
互联网的发展从来都是波涛汹涌，一浪胜过一浪。前两三年开始，互联网上的Web2.0言论甚嚣尘上，甚至有人惊呼，Web3.0即将展开。。。这一切，都是中国互联网界特有的“浮躁”风气。到目前为止，我还没有看到哪一家Web2.0公司实现清晰的盈利。尘埃落定，VC和创业者把目光投向具有清晰现金流、信息流和物流的B2C行业。这一次，我相信，这里没有浮躁。
B2C这个春天是迟到的春天。
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自1927年，美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。
最近，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。2003年开始启明星辰公司成立了PMO（Product Manager Office），开始引入产品经理概念，但是由于机构人员配备不足，产品经理的定位不够，使得产品经理的职责主要是负责产品的发布、产品市场推广以及竞争产品资料的收集分析等，没有充分体现产品经理的价值，2004新年于始，启明星辰对PMO进行改革，将PMO改为PMC（Product Manager Center），这不仅仅是一个名字的改变，这是由原来的办公室晋升到中心，这是公司对产品管理工作的重视程度的变化，不论从人员配备还是职责分工都赋予了新的内容，那么，产品经理的真正含义是什么呢？以下是专家对产品经理所作的一个概括性的、比较全面的阐述： Read the rest of this entry »
PS:我这个文章转来的时候就没有链接，呵呵，现在看到作者来提醒了，补上一个。
文章来源：灵戈BLOG 作者：灵戈 http://blog.sina.com.cn/lyngle
近期大家对在iPhone出现的一个中国女孩非常感兴趣，我也有点。这两天看到他把焦点转到了这个打工妹会不会炒鱿鱼的问题上，更有意思了。
听说现在他一直和移动在谈iPhone来中国的事，听说前一阵子iPhone在一些国家和地区卖得不怎么好。乔布斯很聪明，相信他绝对会花200%来争取这个拥有13亿人的庞大市场，和移动谈的过程他可能不会占上风。
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注意：本文来自博客《赢在产品》，感谢作者共享。本文出处：http://successpm.com/archives/12
互联网产品经理是一个累活；不知道很多人觉得互联网产品经理是一个美差的缘由何在。从竞争对手分析、市场调研报告、需求分析这些大方面到一个页面核心元素的位置、核心元素的状态（变化）等无一不包括其中。互联网是一个特殊的行业，信息极其发达而且有人免费的做语言之间的转运工具，在大洋彼岸的一篇文章凌晨刚过就被翻译成了我们的语言，无论好坏，基本意思通顺了。于是，很多思想就被引入了。在嘈杂的声音背后是各种各样的观点；不过在某些论坛上看到了某些帖子时从能发现这是人么的感叹。
所以，互联网产品经理是一个累活。
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有派友提这个问题，我觉得很有普遍性，将我的意见先抛砖，大家来做充分讨论。
我的解决办法分以下6部分：
1、拟定总股份数，比如将公司的股份划分成1000万股，60%（这一比例只是建议比例）暂时封存，留给以后年度按贡献值分股，以及新的投资人进入；
2、根据个人对项目的贡献值（重要性评估，可在团队内部充分沟通后做360度打分）定一个管理股份比例，这部分不应超过总股份数的20%； Read the rest of this entry »
内容摘要：随着网络经济的发展，直接和开放式的网络交易形式极大的降低了信息搜索成本，因此有学者认为，中间商会在技术进步的影响下逐渐退出历史舞台。本文从网络经济的信息不对称性出发，讨论了网络交易效率低下问题，并以此为基础分析了网络经济时代中间商作为质量中介存在的条件及其在市场交易中的不可替代性。
关键词：网络中间商 信息不对称 交易成本
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本文来自手表折扣网的赵克的博客。地址：http://www.zhaoke.name/ZHAOKE/342.html
不容置疑，拥有十几家银行资源的神州数码如发力B2C，其分期付款业务优势是任何B2C均无法比拟的，也是其核心竞争力。
信用卡分期付款，非常适合3C数码甚至奢侈品。自己深有体会。与3家银行B2C合作，就已应接不暇，仅天梭一个型号月出千支以上，手表行业的特殊性，毕竟其隶属奢侈品，品牌的“打法”与其它行业完全不样，这是任何供应商均较“棘手”的问题。 Read the rest of this entry »
摘要：本文根据贾逸恬老师的演讲整理的，由于我初次接触产品这方面的知识，对贾老师演讲的精髓领悟不深，只能凭着自己的理解做出描述。
百度一下，发现有业界这样的一句话：200万培养一个广告策划，2000万培养一个产品经理，2个亿培养……这句话本意不是说产品经理的，但我却从这话里看出了产品经理的重要。贾老师说，无论在传统行业，还是在互联网，产品经理的工作职责都是一样的。基本上可以分为以下几个部分：产品定位、制定计划、计划实施、推广（介入）和评估反馈。
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